Галина Грищенкова: «Мы держим руку на пульсе»

Гостьей очередной онлайн-конференции siapress.ru стала директор департамента культуры, молодежной политики и спорта администрации Сургута Галина Грищенкова , а центральной темой разговора - перспективы развития культуры. Мы представляем вашему вниманию полную расшифровку этого интервью с минимальными изменениями.

  - Вы уже достаточно долгое время работаете в должности директора департамента культуры, молодежной политики и спорта. Какие основные проблемы вы обнаружили в ведомстве?

- Есть смысл сказать, что два года - это даже не среднесрочная перспектива, поэтому для меня это не долго. Если же сказать эмоционально - то все прошло, как один день. Естественно, сделана аналитика, оценено то, что было достигнуто, но на этом   останавливаться нельзя. Особенность современного времени заключается в том, что появляется очень много разнообразных нормативных документов, в том числе и в сфере культуры. Задача муниципальных служащих на них быстро реагировать, разрабатывать план деятельности для решения этих задач. Если говорить о том, что показывает прошедшее, то есть большие достижения, которыми можно гордиться, но далее нужно говорить о перспективах развития. Ситуация показала следующее: хотелось бы шагать в ногу с современными требованиями. Что мы смогли сделать за два года? На сегодняшний день открыты сайты всех учреждений, и мы продолжаем эту работу и ставим перспективную задачу не только открыть свое пространство и быть понятыми потребителями услуг, но еще показать, как мы осуществляем свою деятельность и свой процесс, как мы его строим. Поэтому на сегодняшний день мы говорим о том, что у нас достаточно большое количество электронных услуг. Если говорить про сферу культуры, то на сегодняшний день - это девять направлений деятельности, которые и должны быть в это сфере, пять ведомственных целевых программ. Мы гордимся тем, что по поручению главы города за нами закреплена еще одна составляющая - это развитие туризма. Это тоже нуждается в определенном создании условий, потому что сегодня мы заканчиваем разработку положения о городском совете при главе города, которые позволит совещательно обсуждать те проблемы и обозначенные задачи (губернатор Югры Наталья Владимировна Комарова поставила их) в концепции округа по развитию въездного внутреннего туризма. Я горжусь тем, что за это время утверждено новое положение о департаменте, которое связано в какой-то степени с тем, что представлена новая структура - управление культуры, музейно-библиотечной деятельности и туризма. Это тоже, будем говорить, обозначило приоритеты и акценты тех направлений, которые связаны в том числе и с той темой, которая ведется давно - это сохранение историко-культурного наследия. Потому что если говорить о брендировании территории и имидже города, то во многом (и это общемировая практика) лицо города создают учреждения культуры. Чтобы мы в рейтинге городов занимали   по этому направлению не последние-предпоследние места, надо приложить все усилия.

- Все-таки, какие главные проблемы вы обнаружили в своем ведомстве, которые в первую очередь нуждаются в корректировке?

- Я о них сейчас и говорю. Это катастрофическая нехватка квадратных метров. Это   не проблема одного дня и двух слагаемых. Это системная проблема, которая, наверное, копилась не одно пятилетие и даже десятилетие. Решить ее в один день невозможно - большая часть учреждений культуры находится в приспособленных помещениях. Есть еще два учреждения, которые находятся в условиях аренды. Мы в этом направлении, конечно, работаем и это проблема, естественно, влияет на качество оказания муниципальных услуг. Однако «сеть» культуры растет. Появился уже как самостоятельное учреждение театр актера и кукол «Петрушка». В структуре филармонии также появилась новая коммуникативная площадка культурных инициатив «Порт» для молодежи и  тех, кто молод духом. Мы уже видим, как филармония и «Порт» влияют на то, что мы подразумеваем под качеством жизни. С гордостью могу сказать, что первые выставки и мероприятия в «Порту», и концерты в филармонии становятся аншлаговыми. Если говорить о том, что мы предвосхищаем в 2013 году, так это уровень международных фестивалей и выставок: это и «Зеленый шум», и «60-я параллель». Другое дело, что, посмотрев на бюджет, мы говорим: «Да, он стал чуть меньше по отрасли культуры, но, предположим по муниципальному заданию в долевом соотношении, это то, что непосредственно входит в деятельность каждого учреждения, это финансирование больше, чем в прошлом году. Кроме того, если говорить уже о пройденном, это было управленческое решение в 2011 году аккумулировать приоритетно средства на том, что касается совершенствования материальной базы: устранение требований пожарного надзора, Роспотребнадзора. Это вылилось для нас в немалую сумму - 61 миллион рублей.

Сегодня мы говорим, что в целом на департамент выделяется 31 миллион, соответственно по отраслям это распределяется следующим образом: на ремонт объектов культуры, в том числе музыкальных школ, выделено 5 миллионов 129 тысяч рублей. Но были вопросы от депутатов, да и мы сами задались целью, потому что будем принимать активное участие в формировании «Стратегии-2030», поэтому я не постесняюсь и назову цифру, которая нужна для строительства, реконструкции зданий и сооружений именно по учреждениям культуры. Я не беру спорт и молодежную политику. Цифра - 1 миллиард 413 миллионов 556 тысяч рублей. Даже с такой точностью могу назвать. Поэтому на сегодняшний день наша задача продвигаться дальше и сегодня мы как раз ведем переговоры с округом и они нас в этом поддерживают, несмотря на нехватку квадратных метров и площадей, наше содержание и качество на высоком уровне. А по определенным направлениям - на высочайшем. Буквально вчера Лариса Николаевна Гурова (директор галереи современного искусства «Стерх», - Прим. авт.) позвонила. Это было при поддержке округа, но, тем не менее, проекты, инициативы, генерирование идеи делает непосредственно руководитель со своим коллективом. Так вот, на сегодняшний день подписан в Министерстве культуры  РФ приказ Мединским , что наши два проекта галереи «Стерх» будут иметь финансирование и поддержку российского уровня - это организация и проведение фестиваля современного искусства «СтерхФест: Большая вода» и наши, уже известные, «Рельефы цвета». Я хотела бы от всех нас поздравить коллектив. Сумма в 450 тысяч нам поможет и далее вдохнуть жизнь в эти проекты. Если говорить о приоритетах - это, конечно, задача, которую поставил глава города, доступность среды. Сегодня ряд учреждений культуры уже имеют доступ и мы продолжаем эту ситуацию, чтобы была не только внешняя доступность, но и внутри все соответствовало нормативам. По этому поводу хотелось бы сказать, что центральная библиотечная система много сделала для этого.

 

- Как раз хотел спросить, центральная библиотечная система, конечно, передовая в нашем городе по культуре. Тоже самое можно сказать и про «Стерх», которые вы только что упоминали. Хотелось бы спросить, есть ли такие учреждение, в которые, на ваш взгляд, стоит вдохнуть в новую жизнь или как-то видоизменить.

- Есть такие мечты. Если на сегодняшний день Надежда Васильевна Жукова (директор центральной библиотечной системы Сургута, - Прим. авт.) представляет собой всю систему муниципальных библиотек в городе и уже проводит семинары-практикумы окружного значения по качеству менеджмента в культуре, то это дорого стоит. Тот конкурс, в котором они победили - это единственный прецедент в России, чтобы не бизнес учреждение, а именно муниципальное учреждение в этом конкурсе победило. Мне радостно, что они работают сейчас не только на себя, но и распространяют свой опыт. У нас есть, конечно, задумки, как произвести корреляцию библиотечного дела на другие направления культуры. Для нас это очень важно. Чтобы мы управляли качеством услуг, которые мы оказываем. Это очень сложная тема. Девять направлений культуры, у каждого из которых своя нормативная база. Кроме того, мы говорим о том, что сейчас современные нормативно-правовые документы как раз подтверждают правильность нами выбранного пути. Поэтому если, например, говорить о мечте, которая связана с таким учреждением, которое любят все горожане - это «Старый Сургут», то потенциал, как учреждения досугового я считаю, что это учреждение уже набрало. Если говорить про «Праздник урожая» и «Соцветие», то в сознании горожан сразу одномоментно возникает даже ассоциативно-зрительно площадка «Старого Сургута», хотя мы постепенно понимаем, что возникает ситуация потребности дополнительных площадок. Ограниченная территория «Старого Сургута» переросла сама себя и не можем мы хорошие условия создать для проведения этих праздников, на которые практически с каждым годом все больше и больше горожан приходит. Так вот по «Старому Сургуту» мечта следующая. В уставе учреждения и в истории организации этого учреждения прописан потенциал историко-краеведческой работы и сегодня мы видим, что к этому надо вернуться с очень серьезным взглядом восстановления и продвижения этого направления деятельности. Но для этого нужно консолидировать усилия. Я, предположим, вижу наше усилие в том числе по созданию и продвижению внешнего образа этой площадки учреждения. Мы главе Сургута Дмитрию Валерьевичу Попову уже показывали наш проект в прошлом году с немалой ценой вопроса, который хотелось бы довести до конца. Это еще раз помогло бы сыграть в плюс и бренду города Сургута, как города культуры, и в том числе по новому взглянуть на эти территории с точки зрения эффективности использования муниципальных площадей. Те строения, которые есть на территории с разворотом историко-краеведческой работы, с методическим обеспечением и соединением интересов Сургутского краеведческого музея, работников «Старого Сургута» и поддержки тех факультетов и той научной силы, которую мы имеем в наших университетах, я думаю дает большую перспективу того, что по «Старому Сургуту», если даже пройти днем, мы увидим много чего интересного, много посетителей. Сейчас хоть муниципальное задание по «Старому Сургуту» выполняется, я думаю, что оно принципиально должно быть иным.

- То есть историко-краеведческая направленность?

- Да, потому что хотелось бы, конечно, достроить сторожевые башни. Мы понимаем, что это новодел, но тем не менее - это наше прошлое. И если говорить о преемственности поколений, то, конечно, хотелось бы, чтобы была даже в новодел так картина, которая позволит в том числе и получать больше инвестиций. Сторожевые башни можно использовать и под этнокультурный компонент, и соединяться с малым средним бизнесом по поводу этнических вещей, блюд и всего прочего, что с одной стороны не будет нарушать требования к этой территории, с другой может иметь обратный выход на уличные зоны.

- Много вопросов касается тетра «Петрушка». С чем связана повышение стоимости билета на спектакли? Что будет со зданием? В какой перспективе оно появится?

- О замечательном нашем театре, который в достаточно, мягко сказать, стесненных условиях выжил и показывает достойный театральный продукт, можно сказать следующее. Сейчас есть тенденция, свойственная всей России, говорить о том, что учреждения культуры, оказывающие услуги населению, должны перспективно переходить в автономные учреждения. Это не такой простой процесс, потому что если смотреть нормативную базу, то переход этих учреждений должен подтверждаться тем, что они не менее 20 процентов имеют возможности зарабатывать внебюджетом. Как правило, мы, немного опережаем события, но понимая, что содержательный и кадровый потенциал, профессионализм коллективов и правильные управленческие вещи позволяют, не достигая этого процента, формировать и создавать нам учреждения автономным. Так вот таким как раз учреждением является театр «Петрушка». Поэтому, именно исходя из этих характеристик, было принято такое решение. История вопроса показала, что всегда идут аншлаги, никогда нет проблем с распространением билетов, но так как это уже стала самостоятельная единица, то, естественно, процент внебюджета, платных услуг в муниципальном задании и в жизнедеятельности учреждения был повышен. Соответственно и меняется жизнеопределение коллектива. На сегодняшний переходный период ситуация следующая. Чтобы шли системно репетиционные процессы и показы для этого есть два помещения - малый зал филармонии и КСК «Геолог». Я думаю, что качество и презентабельность того, что будут уже с 2013 года нам показывать коллектив будет улучшаться. Я даже могу сказать свою субъективную оценку по спектаклю, который был показан на большой сцене филармонию. Хотя я немало спектаклей видела - это настолько было, прежде всего, интересно воспринято и с удивлением детьми и даже их родителями. Было полное ощущение, что мы находимся на большой сцене, но в виртуальном пространстве. Так был создан спектакль. Я пришла и своему коллективу говорю: «Уважаемые коллеги, вот сходите и посмотрите еще раз. Приведите своих детей. Полный восторг. Сидит ребенок в зеле и спрашивает. Это мультфильм?». Я думаю, что у театра есть перспектива, даже на сегодняшний день с тем, что есть в материальной базе. Но мы проблему со строительством здания для театра поступательно пытаемся решить. Время не стоит на месте и появляются новые технологии - быстровозводимые сооружения в сфере спорта показывают быстроту решения задач с условиям сложности нахождения инвесторов, земли и т.д. Для нас это пример, чтобы сегодня замотивировать и представить те первые в приоритете позиции, которые, может быть, мы, пойдя этим путем, сможем решить. Чтобы появилась хореографическая школы, две музыкальные школы. Поверьте, что не так просты пути прохождения всех ступенек, формирования тех пакетов документов, которые должны отвечать всем нормативам, связанным со строительством и разработкой. Хотелось бы быть быстрее и мы держим руку на пульсе.

- То есть цена билета связана с тем, что театр перешел в автономный режим, а о строительством вопрос решается?

  - Да, будет решаться. Наша задача аргументировать от лица администрации и главе от нас депутатам, такую акцентированную мотивацию, что в этом плане нужно иметь мужество и настойчивость, чтобы продвигать эти приоритеты в решение практических задач, а не просто прописывать грамотно на бумагу.

- В продолжении вопроса о театрах. Какова перспектива развития любительских театров - «Гротеск» и «Два кота». Каким образом их можно поддержать с помощью администрации? И еще - каким образом выстраивается работа с Сургутским музыкально-драматическим театром?

- Если сегодня на уровне Российской Федерации прописана концепция развития театрального дела, уже есть окружная концепция развития театральной деятельности и мы сегодня, взяв ее на вооружение, смотрим и разрабатываем наш документ и те мероприятия, которые позволят решить эти задачи, то с точки зрения создания департаментом условий для продвижения в театральном деле и по обновлению содержания деятельности, и по совершенствованию материальной базы - это есть огромная помощь. Нормативные документы говорят всем: «Ребята, приоритеты определены. Давайте каким-то образом изыскивать ресурсы и перестраивать ресурсы, чтобы решать задачи». По театральному делу могу сказать следующее. Действительно театры любительские могут развиваться в своей системе координат, без дополнительного надзора». «Гротеск» пользуется уважением и любовью. Да, действительно, как студенческий театр, он получил много наград и является одним из составляющих бренда Сургутского государственного университета. С Виктором Проскуряковым мы уже не единожды встречались, затем мы встречались в более расширенном составе. Понятно его желание или стать самостоятельным, потому что сейчас мы говорим о том, что обсуждается и очень бурно вопрос о самостоятельности оркестров, театров. Перспективы диалога она имеет место быть в продолжении. Даже предположим в идеологии Сургутской филармонии, которая проходит этап становления с новым руководителем, где могут быть новые взгляды на то, какие еще коллективы могут привлекаться в состав филармонии. Хотя я говорю о том, что ситуация не такая простая, потому что этот процесс не может быть бесконечным. Есть некие задачи, связанные с муниципальным финансированием, с достижением того муниципального задание, которое связано с внебюджетом. Это тоже не простой процесс. Если говорить, предположим, не о «Гротеске», а о театре «Два кота», то я бы их не ставила на одну чашу весов, потому что пока это разный уровень.

Если говорить об огромнейшем вкладе и это системообразующее ситуация всех звеньев цепи по театральному делу - это наш Сургутский музыкально-драматический театр, то работу с театром мы так давно начинали, мы разрабатывали вместе проект. Он касался и департамента образования, театр детям. Как раз была задача, чтобы театральные уроки вошли в жизнь общеобразовательных учреждений, чтобы поднять ситуацию развития театральных объединений как огромнейшего ресурса в нравственном духовном воспитании подрастающего поколения. Вчера мы с Тамарой Никифоровной встречались и я очень была рада, потому что получился очень конструктивный диалог, так как наш всеми любимый театральный фестиваль, он как раз привлекает на свою площадки и школьные театры, и театры   различных ведомств, и плюс свободных художников, которые создают разные театральные любительские объединения. На сегодняшний день, у нас достигнута договоренность, что в этом году патронировать этот фестиваль будет СМДТ. Плюс ко всему в прошлому году мы начали конкурс ведущих, потому что те два-три профессионала, которые у нас есть на городских площадках, тоже надо иметь запас прочности и кадровый резерв. Тем более, что мы приходим на «Студенческую весну» и видим, что люди любят этим делом заниматься. Это не так просто быть интересным ведущим мероприятия. Мы договорились что эту поддержку нам тоже окажет СМДТ, потому что эффект от этого конкурса на сегодняшний момент не тот, на который мы рассчитывали.

- Достаточно острый вопрос от читательницы СИА-ПРЕСС по поводу ансамбля танца «Калинка». По ее мнению, его целенаправленно разваливает директор ГКЦ  Татьяна Когут. Не знаете, в чем дело?

- Могу согласиться, что вопрос острый, человеку иногда не свойственно за малым видеть главное. Могу сказать следующее - Татьяна Николаевна Когут является заслуженным работником культуры, стоящим у основ формирования зарождения и развития культуры вообще в городе. Ею построено такое прочное здание с крепким фундаментом под названием Городской культурный центр «Строитель» и плюс в свое время я к этому имела отношение. Несмотря на то, что работала в департаменте образования, когда она управленец пришла с горящими глазами и сказала: «Галина Романовна, у меня есть все, чтобы создать в городе и в округе первую хореографическую школу для детей. Мы стали вместе с нею смотреть, как же нам разработать устав. Поэтому то, что создано, надо очень сильно постараться, чтобы вообще кому-то разрушить. Второе: сфера культуры - это сообщество людей свободных взглядов, демократического уклада жизни, поэтому не буду говорить, историю нашей страны вы знаете и кто в первых рядах в определенные десятилетия был у нас гоним, кто уезжал и так далее. Поэтому все, что в себе аккумулирует понятие творческая интеллигенция, то тем, кто работает в системе регламента обязательств, эти люди всегда вызывают беспокойство. Это как разные педагоги. Кто-то любит активных со своим взглядом и всегда высказывающих свою позицию детей и способен вступить с ними в конструктивный разговор, а кто-то из учителей другой тенденции придерживается. На сегодняшний день все, что происходит сейчас в этом учреждении, не просто взято на контроль. Мы уже имеем с Татьяной Николаевной   на этот счет несколько встреч. Далее по закону об обращении граждан мы обязаны выехать в учреждение, по приказу разобраться, выслушать, посмотреть, есть ли возможность для конструктивного решения и диалога. Но а дальше могу сказать следующее. Не дай бог тем, кто воспитывает с малого и формирует талант ребенка потом получить неадекватную обратную реакцию, потому что конфликтных ситуаций может быть много. Если говорить о теории конфликтов, то конфликт есть ресурс продвижения, развития и тоже самое можно сказать, что в споре рождается истина. Другое дело, умеем ли мы на сегодня конструктивно это делать, да, ты не согласен, да, у тебя другой взгляд, но давай все будем делать цивилизованно. В Древней Руси да было легче ворота дегтем обмазать, другое дело, как сложно этот деготь было потом смывать, поэтому не хотелось бы, чтобы в лице Татьяны Николаевны Когут и ее мощного коллектива, который действительно в бренде города имеет свое место, самое высокое, и это место обусловлено десятилетиями каторжного труда в творчестве. Я бы сказала так, надо очень тонко и внимательно подходить к вопросам конфликта. Я думаю, что в нашей ситуации он будет разрешен. Другое дело, что те первоисточники по поводу которых эта ситуация носит сейчас именно конфликтный характер не поняли и не сделали для себя выводов. В этой простой ситуации можно было бы сделать так, чтобы круги по воде не шли. Это не значит, что надо было спрятать конфликт еще глубже. Он просто решаем цивилизованно. И если понадобилось бы, чтобы департамент со своим потенциалом в этом учувствовал. Да, мы будем участвовать. Да, мы завтра будем в «Строителе» разговаривать  и встречаться. У нас уже есть ряд предложений, но и те, кто не занимается управлением изменениями, они революционно быстро происходят и не от нас зависят, потому что каждый занимается своим делом. Кто-то профессионально танцует, кто-то руководит, чтобы создать возможность танцевать. Любая роль сложна, но профессионалу надо отдать должное. И если появляются нормативные документы, которые управленец рассматривает и начинает принимать меры, то дальше мы поможем донести, проговорить, разобраться. И, естественно, если будет в этом необходимость, доложить, как это ситуация сложилась и чем закончилась.

- Попутно хотелось спросить про направление хореографии в целом. У нас есть детская хореографическая школа №1, у нас есть Дансвэй, есть много коллективов, которые находятся в разных степенях подчинения к муниципалитету или вообще не имеющих к ним отношения. Как, на ваш взгляд, может быть,   стоило когда-нибудь построить дом танца, где бы все эти коллективы уместились. Тот же Дансвэй - неоднократные чемпионы мира и нуждаются в поддержке. Я знаю, что они частично поддержка идет по поводу из размещения в «Спарте»...

- А как хорошо бы было еще построить центр ремесел и национальных культур. А как хорошо бы было построить детскую библиотеку, театр «Петрушка». Как хорошо бы было построить еще пять школ искусств по 500 мест и тогда мы действительно говорили об эффективности и качестве, и обновлении и содержании. Если говорить о том, что это здорово, когда есть те частные школы, объединения, организации, которые также оказывают услуги населению - у нас, все-таки, уровень обеспеченности выше, чем в центральных городах России. Если говорить про такие области, как Брянская, Тверская, Липецкая. На сегодняшний день с Максимом мы тоже встречаемся, мы оговариваем, мы с ним даже ездили в строящееся здание«Сити Молла». Поэтому же поводу мы в «Сити Молл» ездили и по хореографической школе. Мы много разных вариантов по городу ищем и смотрим. Другое дело при всей высочайшей восстребованности  у родителей и детей услуг того направления хореографии, которая есть у «Дансвэя», на сегодняшний день тем не менее все, что связано с ценой аренды, то пока способности полностью оплатить аренду не складывается.  Другое дело, хорошо бы если бы законодательная база нам позволяла, например, могли бы продвигать аренду на льготных условиях с мотивацией «Это городу нужно. Да, они социально значимы». На сегодняшний день - это пока под знаком вопроса и однозначного решения нет. Мы идем на встречу, в наших стенах муниципальных мы предоставляем при возможности место. Я бы хотела, как пример привести - это изобразительное искусство. Например, мы всячески стараемся поддерживать «Счастливый художник».

- Будет ли рассматриваться вопрос о предоставлении мастерских художникам Сургута. Есть ли какая-то надежда в этом вопрос?

- Надежда должна быть, потому что и нам без надежды и веры в своем деле лучше никогда не управлять. Центр ремесел с большими мастерскими, чтобы помещались и муфельные печи, чтобы развивалось вариативно-разное, и прикладное творчество в том числе, и изобразительно искусство должны быть. Это сказывается на качестве услуг и приоритетах развития, когда мы понимаем, что еще на один год откладываем. Мы и говорили с вами по поводу «Старого Сургута». Потому что даже то деревянное двухэтажное здание, где сидят мастера-прикладники, оно не отвечает никаким требованиям, но тем нее менее есть взгляд на то, что, объединив усилия, мы продвигали и этот вопрос. На сегодняшний день, например, нескучающие ручки имеют помещение. Наталья Владимировна поддержала их, хотя они приспособлены в жилом доме. Тем не менее если есть для общественной организации сложность в содержании оплаты квадратных метров, мы можем выходить на паритетные вещи. В этом плане мы ищем пути взаимодействия, чтобы организациям было легче и тогда чем то помогает и в тоже время мы более эффективно используем площади.

- Вопрос по поводу Сургутской филармонии. Есть жалобы по поводу того, что в учреждении нарушают трудовое законодательство, а музыканты, которые совмещали игру в коллективе с преподавательской деятельностью, из-за графика не имеют такой возможности. И что с приходом Якова Черняка положение музыкантов только ухудшилось.

- Вопрос для меня достаточно некорректный и резкий, но он такой, какой он есть. На любой должности, но в ситуации прихода в новый коллектив и учреждение. Даже если ты принадлежишь не к основному персоналу, а вспомогательному - это такая сложность, это такие изменения в жизни. Здесь когда филармония находилось столько лет в очень плохих, и это будет мягко сказано, условиях. Несмотря на это все выдержали экзамен жизни, проверены на стойкость и профессионализм, на управления процессами с точки зрения административно-управляющего персонала учреждения. И вот наконец-то появилось то, что соответствует  великолепнейшим условиям репетиционного процесса по разным направлениям искусства в здании филармонии. Это совершенно другой уровень и это нормально. Это понимают все и даже было бы странно, если бы кто-то это не понимал, сразу начинается другой уровень требований и к трудовой дисциплине, и то, что мы зарплату не получаем, а зарабатываем. Да, трудовым законодательством не запрещено ни совмещение, ни совместительство, но где трудовая книжка и где происходят другие направления деятельности и сколько их. Для меня не секрет и я могу сказать, как руководитель, я эти вещи знаю, потому что в Сургуте с 1982 года и сама и преподавателем была, и с многими у меня дружбы. Я по тем временам знала, что люди и на трех, и на четырех работах. Могу сказать и про себя, что было время, что я работала так. Но мой род деятельности позволял в том числе по разрешению ректора ставить в расписание индивидуальные занятия со студентами, например, начиная с пяти часов. Если говорить о историках и других товарищах, которые лекциями занимаются, это групповые занятия, конечно, такая роскошь недопустима. Поэтому у каждого есть своя специфика, но организация процесса, тем более нового руководителя, тем более в новых условиях, отвечающих современным требованием. Конечно, это процесс не простой и, конечно, он требует от двух сторон не просто взаимопониманий, но, наверное, больше открытости в управленческих решениях. Я, естественно, Якову Семеновичу, этот вопрос передам. Я думаю, что такой управленец, как он предпримет все усилия, чтобы вести коллектив дальше именно с мотивацией «давайте дружить по делу», а там где что-то не соответствует - тут мы все в одинаковой ситуации. Если после приведения в соответствия будут какие-то проблемы, то тогда языком закона для одних и для других к - размышлению, чтобы был конструктивный разговор со всех сторон.

 

- Какое место, по вашему мнению, должна занимать культура в стратегии  города и что конкретно нужно сделать, чтобы в долгосрочной перспективе Сургут считался культурным городом?

- По той информации, по тем документам, по тем журналам, касающимся и бизнеса, и муниципального управления - в журнале «Муниципальная академия» я для себя с большим удовольствием и гордостью прочитала и ознакомилась с теми, кто в науке ведет эти вопросы и соединяет их с управленческими решениями -  это тема брендирования территории, это тема качества жизни. Сегодня по этим темам и с точки зрения эффективности принятия экономических управленческих решений и продвижение экономики города и развития инфраструктуры культура не за чертой десятки. Она в первой пятерки. Но от этого я понимаю, что задача управления становится еще сложнее, потому что надо так развернуть грамотно ситуацию, но в коротком достаточно промежутке времени, чтобы это действительно сказалось и на экономической, и на инвестиционной привлекательности города. Если мы говорим по-настоящему и о том же ресурсе туризма, и о том, что мы по рейтингу городов все равно должны ставить себе задачу более высоких мест и находить ресурсы не только быстровозводимых объектов, но и сейчас мы получили документы по строительству многофункциональных центров. Это имеется ввиду, что это здание, в котором есть место и тем, чем занимается молодежная политика, и клубу по месту жительства, и спорт, и блог того, что не хватает для направления культуры или по библиотекам, или по музыкальным школам. Нами сегодня создана электронная карта по сфере культуры, молодежной политики и спорта. И мы уже отметили на карте города, то где бы мы хотели строить многофункциональные центры, пока есть возможность, то это тоже обсуждаемо. Но самое сложное еще все, что связано с историко-культурным наследием, наше историко-краеведческое достояние Сургута. Это тоже надо поднимать на новый качественный уровень, чтобы те системные проблемы, которые копились, они все-таки реальными управленческими шагами чуть-чуть разреживались. Чтобы  мы могли сегодня сказать: «Да, ситуация сложная, но мы горожанам говорим о том, что мы ее решаем и наши шаги открыты, потому что с одной стороны из невозможного все равно можно выбрать то, что станет возможным на сегодняшнем этапе и дальше решиться в следующее пятилетие-десятиелетие.

- Как сейчас обстоит дела с дополнительным образованием.

- В 2012 году все поправки, которые были внесены в закон об образовании возвернули нас в историческое прошлое, поэтому педагоги и музыканты восприняли это как большое счастье. Почему? Потому что сегодня мы уже говорим, что с первого сентября в наших городских школах искусств внедряются программы предпрофессионального дополнительного образования. Это сразу влечет то, что сегодня мы четко должны расписать весь  педагогический состав школ искусств по траекториям индивидуального развития повышения профессиональной компетенции. Кто-то нуждается в педагогических, кто-то в профессиональных от ремесла, как инструменталист или хоровик. У кого то стоят задачи в совершенствовании компетенции в управлении и поэтому сегодня, создавая эту карту, мы говорим, что те же федеральные и государственные требования нас обязывают привести в соответствие всю материальную базу. Если посмотреть на приоритеты финансирования обновления материальной базы, то на сегодняшний день - это приоритет приобретения тех же музыкальных инструментов. На них уже выделены средства и мы уже в прошлом году сделали определенный скачок в этой ситуации, чему были рады и руководители учреждения. В том числе мы говорим через сайты. Совсем другой формат работы с родителем и внедрение современных технологий в жизнедеятельности учреждений. К сожалению, в отличие от новой школы Югры на уровне государства таких средств не выделяется. Но тем не менее с поддержкой округа, потому что окружные средства тоже выделяются. Ежегодно департамент культуры ХМАО подписывает соглашения по выделению этих средств. Не только на школы искусств, а в целом, но тем не менее то о чем мы говорим имеет место быть. Таким образом на сегодняшний день вот задачи неукоснительны независимо от того, что мы имеем по финансированию. Тогда мы говорим, что долевое соотношение между разными сферами в социальном блоке города строится по приоритетам. То есть невозможно разделить на равные части, потому что есть вещи которые нам просто диктуют. Другое дело, что мы делим это на этапы и постепенно идем. Сегодня можно сказать с гордостью, что уже в рамках января-февраля месяца вернулись наши победители детской школы искусств Кукуевицкого со сложнейших международных конкурсов. Это гран-при по международному конкурсу-фестивалю в Новосибирске, это гран-при по детскому симфоническому оркестру «Концертино». Только вчера мы с Марианной Степановной Дунской собирались. Мы еще один, так сказать, подвиг по развитию совершили, уже сделали вперед один шаг по внедрению процессов информатизации в систему образования школ искусств. Сегодня можно говорить о электронном портфолио педагога и ученика и Мариана Степановна будет флагманом. На ее базе будет методическая площадка как раз по процессам внедрения. Многие директора других школ загорелись этой идее и она с радостью говорить, что уже может начинать продвижение электронного общения педагога с родителями. Сам ученик может входить и заполнять свое портфолио, а педагог, формируя свое, помогать ему. То есть совершенно становится другое пространство, но, исходя из этого, другая деятельность педагога. Педагогов надо сейчас тотально проучивать, чтобы они могли немного тратя время, спокойно входить в эту систему.

- На ваш взгляд, насколько летом нужно уделять вниманию выводу на улицу. Может быть, делать побольше концертов на улицы, стихийный уличный театр. Насколько это важно и нужно делать?

- Я рада, потому что мы с тобой в преддверии нового лета вспоминаем не диалог, а монолог твой газете по прошлому лету. Если теоретически - это совершенно замечательная инициатива, да, в этом есть хорошая мысль и предложение. Но не потому что кто-то чего-то не хочет делать. Давай посмотрим. Все равно есть специфика городов северного края. То, что на сегодняшний день ни одно учреждение не закрывается   и работает. Что планирование лета: смена выставок, мероприятия совершенно также проходит в рабочем режиме. Если даже сказать, предположим, о том, что потенциал комитета молодежной политики, дизайнерского центра и летом активно работает своими инструментами общения с горожанами. Если мы говорим о том, что впервые в прошлом году к «старому Сургуту», который впервые открывал лагерь дневного пребывания в рамках нашей городской программы «Оздоровление и занятость детей в летний период». Мы открыли и этому очень удивились наши партнеры в округе. Спрашивали: «А как вам вообще это удалось». Это ведь не просто так сказал и открыли. Это достаточно сложные штурмы и теоретические, и практические, и управленческие. Я хочу отметить, что две школы искусств эту ситуацию, как прецедент создали и два лагеря дневного пребывания в июне работало. А это, соответственно, программа и культурная. Плюс мы с тобой имеем ситуацию того, что заформолизовать некие вещи, которые должны быть естественной инициативой. Я понимаю, что это организовано учреждением, но тем не менее те молодежные объединения организовывали флеш-мобы и так далее. Случается в социальных сетях договоренность и она происходит. Да, радость большая. Пусть она и будет. Потому что, если мы, например, стоим в очереди в Лондоне в музей мадам Тюссо и тут рядом со мной ходит Чарли Чаплин и другие персонажи, то это здорово. Не грустно стоишь, с другой стороны у тебя есть возможность поупражняться в языке и в третьей ситуации, а как и тебе применить этот опыт. Я за то, чтобы и летом продолжалась активная жизнь, чтобы она не была заформализованна в том числе средствами культуры и искусства. Но мы еще раз посмотрим, что еще есть по изменению форм, какие возможны, чтобы создать условия для пробуждения естественных инициатив горожан разного возраста для того, чтобы они имели возможность в том числе и самореализоваться и проявиться в разных театральных практиках.

- Пройдет «Дух огня». Состоятся ли в Сургуте какие-то показы. Насколько я знаю, что планы были. Соловьев об этом говорил.

- Насколько я не ошибаюсь, и в прошлом и позапрошлом году Наталья Владимировна говорила, что надо создать в других городах округа площадки «Духа огня». Мы сразу же откликнулись на эту инициативу, к нам приезжал режиссер Соловьев с «Анной Карениной». Я просто была счастлива, что называется бонусы от профессии, потому что целый день провела вместе с ним. Другое дело, что были определенные требования к организации процессов в зрительном зале, к некой минимальной, но режиссуре самого этого действа, оформлению холлов, но мы с этим справились. Поэтому если мы справились, сразу отреагировав на предложение, я думаю, что мы эту инициативу будем поддерживать, а дальше все зависит от округа, как будет принято решение, потому что то количество залов. В том числе и в частных структурах, плюс технологии 3д, 4д позволяют Сургуту быть одной из первых площадок, претендующих на участие в «Духе огня».

- Насколько известно была какая-то программа развития туризма, но она была не принята. Были претензии к содержанию. Если не секрет, в чем они заключались и какова судьба этого документа.

- Здорово, что кто-то знает этот процесс. Действительно на сегодняшний день на уровне РФ за министерством культуры закреплены координационно-организационные функции по сфере туризма. Это тоже о многом говорит. Это первое. Второе. Естественно защитив концепцию в рамках конкурса чиновников, который опять же был учрежден администрацией города по нашим инициативам, мы как участники первого конкурса. Хотя было всего двое участников, но тем не менее, мы с этой концепцией по развитию туризма заняли в лице департамента первое место, коим нас и наградил глава города. В кабинете стоит знак, и мы им очень гордимся. Во втором конкурсе нас поощрили, но первое место нам не удалось. В этом плане мы тоже как чиновники активны. Что касается  программы, есть определенные требования к разработке долгосрочных целевых программ. Да, мы проявили инициативу и постарались пользоваться убедительными аргументами и прописали программу в соответствии с нормативами, так как мы ее видим, но тем не менее критическое осмысление и контрольно-счетной палаты, и наших коллег-руководителей привело к тому результату, что на сегодняшний день пока первый путь прохождения не утвержден. На сегодняшний день могу сказать, что мы с Александром Рудольфовичем Пелевиным мы как раз обсуждали эту тему, потому что мы уже вступили во взаимодействие с сургутским районом и хотели бы разработать наше совместное соглашение с подписанием двух первых руководителей. Для того чтобы продвигать совместные интересы. Сильный компонент туризма в районе - этнографический, то здесь у нас много и разновеерный спектр туристических услуг. Если мы соединимся в общем планировании и подпишем это соглашение, то это будет ресурс неформального продвижения, а реальной практики и заинтересованности частного бизнеса при нашей координационной и организационной поддержке. У нас было всего два мероприятия. Нам бы не хотелось без финансирования от них отказываться. Поэтому хочу воспользоваться случаем, если координационный совет, который мы задумывали, посовещавшись, примет решение о проведении и мы соединим и консолидируем в том числе наши финансовые усилия, то состоится осенью форум «Сургут туристический». Мы можем пригласить самых сильных и по брендированию территорию и т.д. Второе, мы бы хотели заявить, что и гостям на уровне администрации города, и нашим партнерам, когда мы выезжаем по межрегиональным, международному, и в практике жизни здесь вручать, предположим, такой буклет, который создаст целостную картину Сургута туристического. Если долгосрочная целевая программа не предполагает такую скромность, то на сегодняшний день я могла бы сказать. Да, проекта восстановления «Старого Сургута», который ресурсами мог войти  - это 300 миллионов. Да, мемориал Салманова, живой памятник под открытым небом - 150 миллионов. В любой программе должна быть какая-то оптимальность и рациональность. Амбициозные планы могли бы войти, но будут ли они реализованы. Мы сейчас как раз обсуждаем или идти путем долгосрочной целевой программы и получать на нее разрешение, или утверждать план, который все равно систематизирует   нашу деятельность. 

[ Для улучшения качества вещания, включите звук только в первом видео ]


Антон Ковальский (СИА-ПРЕСС)

 
По теме
29 марта прошло заседание по повышению эффективности осуществления мероприятий муниципального земельного контроля посредством видеоконференцсвязи.
Житель Сургута был оштрафован на сумму 30 000 рублей за ситуацию, связанную с дискредитацией Вооруженных сил Российской Федерации возле мемориала жертв теракта в «Крокус Сити Холл» в Подмосковье.
Правоохранительные органы продолжают проверку инцидента Учитель школы для детей с ограниченными возможностями здоровья в Сургуте написала заявление на увольнение по собственному желанию.
Сургутским городским судом рассмотрено исковое заявление о взыскании морального вреда с ответчиков по факту резонансного дорожно-транспортного происшествия которое произошло в 2019 году на улице Энергетиков при столкнове
В Югре прошли проверки жилищных комплексов, в которых заселятся дети из Белгорода Виктория Терина Фото: ГУ МЧС России по ХМАО-Югре Сотрудники МЧС России провели мероприятия по повышению пожарной безопасности зданий,
Природоохранная прокуратура провела проверку исполнения законодательства в сфере промышленной безопасности, а также лицензировании отдельных видов деятельности при эксплуатации опасных производственных объектов.
В дежурную часть ОМВД России по Сургутскому району поступило сообщение от 68-летней жительницы г. Лянтора по факту совершенных в отношении нее мошеннических действий.
Югорчанка обвиняется в мошенничестве, совершенном в крупном размере Виктория Терина Жительница Югорска предстанет перед судом за кражу бюджетных денег Фото: Татьяна Коркина Перед судом предстанет жительница Югорска,
Двое жителей Нижневартовска стали фигурантами уголовных дел о подделке документов Виктория Терина В Нижневартовске у двоих водителей обнаружили поддельные права и завели на них уголовные дела Фото:
21.03.2024 постановлен приговор по уголовному делу в отношении жителя г. Советский за совершение преступления, предусмотренного п. «г» ч. 3 ст.
Мужчина находился на грани жизни и смерти, но медики смогли оказать ему необходимую помощь Виктория Терина Фото: Сургутская скорая помощь Медики скорой помощи Сургута спасли мужчину с инфарктом.
Военнослужащие и сотрудники Управления Росгвардии по ХМАО – Югре совместно с коллегами из регионального УМВД России обеспечили безопасность проведения XXII Международного фестиваля кинодебютов «Дух огня»,
Подростку из Нижневартовска грозит до 5 лет лишения свободы за ложное сообщение об акте терроризма Виктория Терина В Нижневартовске 16-летний подросток пойдет под суд за ложное сообщение о взрывчатке в школе Фото:
 28 февраля 2024 года Нижневартовским городским судом рассмотрена жалоба гражданина И. на постановление мирового судьи, которым он признан виновным в совершении административного правонарушения,
В Радужном случайная знакомая украла деньги с карты и обчистила квартиру у местной жительницы Виктория Терина В Радужном случайная знакомая украла деньги с карты и обчистила квартиру у местной жительницы Фото:
Жители Мегиона наказаны за демонстрацию запрещенной на территории России символики Виктория Терина В Мегионе двоих мужчин оштрафовали за демонстрацию запрещенной символики Фото:
В Сургуте завели уголовные дела против двух 17-летних подростков из-за покушения на сбыт наркотиков в крупном размере Виктория Терина В Сургуте завели уголовные дела против двух 17-летних подростков из-за покушения на
В Югре с 27 по 28 марта ожидается неблагоприятная погода Виктория Терина В Югре с 27 по 28 марта ожидается неблагоприятная погода Фото: Юлия Кучеренко В Югре с 27 по 28 марта ожидается неблагоприятная погода.
   По данным Ханты-Мансийского центра по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды ночью 28 марта 2024 года местами по южным районам Ханты-Мансийского автономного округа – Югры (Нефтеюганский МР, Кондинский МР,
Накануне госавтоиспекторы Нижневартовска на одной из улиц города был остановлен автомобиль «Ниссан» под управлением 39-летнего местного жителя.
Накануне госавтоиспекторы Нижневартовска на одной из улиц города был остановлен автомобиль «Ниссан» под управлением 39-летнего местного жителя.
Думе Мегиона – 30 лет - Администрация г. Мегиона Сегодня под председательством Анатолия Алтапова прошло очередное заседание Думы города.
Администрация г. Мегиона
Госинспекция труда рассказала о причинах несчастных случаев на производстве в Югре - РИЦ Югра Автор: служба информации РИЦ «Югра» Автор фото: Центр социальных медиа Югры О производственном травматизме и мерах профилактики рассказал на пресс-конференции в РИЦ «Югра» заместитель руководителя Государственной инсп
РИЦ Югра
Югорчанин украл игровую приставку из магазина, чтобы заложить ее в ломбард - СургутИнформТВ Фото: скриншот видео тг-канал полиции Югры, https://t.me/police_ugra/3100 В Нефтеюганске сотрудники полиции поймали похитителя игровой приставки, которая пропала прямо из торгового зала магазина.
СургутИнформТВ
Ирина Григорьевна Легойда - Окружная больница В Нижневартовской окружной клинической больнице проводили на заслуженный отдых медицинскую сестру хирургического отделения № 2 Ирину Григорьевну Легойда.
Окружная больница
Сквозной проход через кабинет неотложной медицинской помощи закрыт. Отныне в фильтр – бокс могут зайти только пациенты с первичными признаками ОРВИ и гриппа.
Городская детская поликлиника
Дружба начинается с традиций - Газета Знамя Русская гармонь объединяет все нации в ритме дружественного танца В детском саду «Умка» на стене памяти «Знай наших!» педагоги разместили фотографии героев разных поколений.
Газета Знамя